Dobry Szef na Trudne Czasy Czyli jak dowieźć plan i dobrze żyć z handlowcami

Niepewny rynek. Cięcia budżetowe. Spadki sprzedaży. Jak sobie poradzić?

Rok 2025 przynosi wyzwania dla liderów sprzedaży. Gospodarka zwalnia, a w wielu branżach – IT, spedycji, budowlance – spadki sprzedaży wymuszają trudne decyzje. Budżety są cięte, zespoły handlowe tracą motywację, a zarządy wymagają precyzyjnych prognoz, niezależnie od sytuacji na rynku.

• Jak skutecznie zarządzać zespołem w tych realiach?
• Jak podejmować decyzje oparte na danych, a nie przeczuciach?
• Jak utrzymać najlepszych handlowców i dowieźć plan sprzedażowy?

Odpowiedzi poznasz w naszym dwuczęściowym cyklu webinarów!  

Pierwsze spotkanie: 21 lutego, 10:00 | Jak dobrze żyć z handlowcami?

• Czy kryzys uderzy w Twój biznes? – Jakie branże B2B mogą mieć trudniej w 2025 roku?
• Co powinno trafiać na biurko szefa sprzedaży? – Kluczowe raporty od handlowców, na przykładzie Livespace.
• Motywacja to nie tylko kasa – Jak budować zaangażowanie zespołu?
• Negatywny feedback bez tarć – Jak mówić o trudnych rzeczach, by nie demotywować?
• Zarządzanie zmianą w trudnych czasach – Co robić, gdy trzeba kogoś zwolnić lub gdy dobry handlowiec odchodzi?
• Bonus dla Uczestników: Karta oceny handlowca – praktyczne narzędzie do zarządzania zespołem

Drugie spotkanie: 28 lutego, 10:00 | Jakie dane musisz mierzyć, żeby dowieźć plan?

• Jakie wskaźniki sprzedaży będą kluczowe w 2025? – Co mierzyć i jak interpretować wyniki?
• Dane na wyciągnięcie ręki – Jak skonfigurować dashboard w CRM, by ułatwić sobie pracę?
• Liczby vs przeczucia – Dlaczego najlepsze decyzje opierają się na twardych danych?
• Prognozowanie sprzedaży bez niespodzianek – Jak przewidywać wyniki i reagować na zmiany?